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dc.contributor.advisorCalderón Reyes, Esmilaes_PE
dc.contributor.authorLázaro Huiza, Jarumi Maribeles_PE
dc.contributor.authorYzaguirre Olivera, Jorge Samires_PE
dc.date.accessioned2023-06-14T17:24:44Z
dc.date.available2023-06-14T17:24:44Z
dc.date.issued2023-05-11
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14278/4290
dc.description.abstractEn la presente investigación se realizó un estudio sobre “La cultura organizacional de los trabajadores del Instituto Superior Tecnológico Privado Bitec, Chimbote, 2022”. Los objetivos que se plantearon para esta investigación fueron identificar la cultura organizacional en sus dimensiones: Simbólica, instrumental y estabilizadora de los trabajadores del ISTP Bitec, según la teoría organizacional de Marín y García (2013). El estudio tuvo un diseño descriptivo simple o básico con enfoque cuantitativo. La técnica de recolección de datos que se empleó fue la escala de valoración y como instrumento, afirmaciones de una escala de Likert que se aplicó a los 32 trabajadores conformados por: Docentes y administrativos. Nuestro instrumento fue validado bajo la técnica de cita de instrumento elaborado por Baquerizo (2021) con 20 ítem distribuidas en 03 dimensiones: dimensión simbólica (del 1 al 6); dimensión instrumental (del 7 al 12) y la dimensión estabilizadora del (13 al 20), cuya escala de valoración fue modificada y ceñida al modelo de Hernández et al, (2014) resultando así: Totalmente en desacuerdo (1), muy desacuerdo (2), indiferente (3), muy de acuerdo (4), totalmente de acuerdo (5); el mismo que fue sometido al juicio de tres expertos, el cual obtuvo un nivel de confiabilidad muy alta con un valor de 0,952 de alfa de Cronbach. Se aplicó el instrumento al total de la población, 32 trabajadores seleccionados mediante un muestreo no probabilístico de tipo intencional. Los resultados se procesaron en Excel y SPSS para obtener tablas y gráficos, lo que permitieron conocer que el 81% de los trabajadores valoran el nivel de la cultura organizacional como “baja”, ello en sus tres dimensiones: Simbólica, instrumental y estabilizadora; de la misma manera obtuvieron resultados similares (derivada del rango de frecuencia)es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional del Santaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UNSes_PE
dc.subjectCultura organizacionales_PE
dc.subjectDiagnósticoes_PE
dc.subjectTrabajadoreses_PE
dc.titleLa cultura organizacional de los trabajadores del Instituto Superior Tecnológico Privado BITEC, Chimbote, 2022es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.nameLicenciado en Comunicación Sociales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional del Santa. Facultad de Educación y Humanidadeses_PE
thesis.degree.disciplineComunicación Sociales_PE
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.08.04es_PE
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-7747-3952es_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesionales_PE
renati.discipline322076es_PE
renati.jurorSolís Godoy, James Stuardes_PE
renati.jurorCalderón Reyes, Esmilaes_PE
renati.jurorAlava Cielo, Jessica Yovanaes_PE
renati.author.dni75201963
renati.author.dni70993812
renati.advisor.dni32929393


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