Abstract
La siguiente investigación consistió en la utilización de la Guía de los Fundamentos para la
Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK-Quinta edición), basándose en los lineamientos del
PMI, con el fin de que sea considerada como una propuesta de herramienta de Gestión, para
que el proyecto “Programa de Vivienda -Techo Propio”, mantenga una correcta gestión
optimizándose cada etapa de la obra aumentando su productividad, mediante la eficiencia ,
reduciendo costos, tiempos y se obtenga un proyecto de calidad, con la cual conlleve a la
reconstrucción de todas las viviendas damnificadas en los distritos de Sullana y Paita,
departamento de Piura.
Para el caso del proyecto en estudio, se consideraron solo dos áreas de conocimiento:
- Gestión del Tiempo del Proyecto con 6 procesos (Planificar la Gestión del Cronograma,
Definir las Actividades, Secuenciar las Actividades, Estimar los Recursos de las Actividades,
Estimar la Duración de las Actividades, Desarrollar el Cronograma).
- Gestión de los Costos del Proyecto con 2 procesos (Estimar los Costos, Determinar el
Presupuesto).
Los resultados arrojados fueron: El Cronograma del Proyecto con la Buena Pro a 63 días;
Cronograma del Proyecto con el PMBOK a 56 días, obteniéndose una disminución de 7 días
calendarios en general; Utilidades del Proyecto con la Buena Pro 5.32% y las utilidades del
Proyecto con el PMBOK a 12.17 %; una optimización de la planificación con un incremento
de 47 % teniendo el control de los tiempos y costos; con referente a la productividad, con 29%
de incremento en la eficiencia.